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“樂(lè)視（控股）未來(lái)的格局是上市體系和汽車(chē)體系。非上市體系大部分是初創(chuàng)類(lèi)業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)（業(yè)務(wù)）。”樂(lè)視移動(dòng)回復(fù)稱(chēng)，“我們會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況，以及監(jiān)管的政策，以及股東價(jià)值的最大化來(lái)考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性。”
對(duì)樂(lè)視控股而言，集團(tuán)當(dāng)下的上市體系和非上市體系，就像兩輛朝不同方向前進(jìn)的列車(chē)，在難解的資金困局下越駛越遠(yuǎn)。
一邊廂，8月22日晚間，銀禧科技（300221.SZ）發(fā)布公告稱(chēng)，公司子公司將與樂(lè)視移動(dòng)智能信息技術(shù)（北京）有限公司（下稱(chēng)“樂(lè)視移動(dòng)”）及其關(guān)聯(lián)方實(shí)施總計(jì)3.25億元的債務(wù)重組，方式則為后者以易到用車(chē)的股權(quán)抵債。
作為樂(lè)視控股非上市體系中的典型資產(chǎn)，樂(lè)視移動(dòng)的此番動(dòng)作，再度從側(cè)面印證了其資金流緊張未得到緩解的事實(shí)。然而作為與此相呼應(yīng)的上市體系資產(chǎn)，卻隨著賈躍亭的退出和孫宏斌的徹底入局，呈現(xiàn)出完全不同的局面。
另一邊廂，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，孫宏斌自擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)一個(gè)月后，首度聚首公司120余位中高層召開(kāi)閉門(mén)會(huì)，不僅表態(tài)出將與樂(lè)視控股非上市體系徹底切割的態(tài)度，也定下了上市公司未來(lái)以電視和影業(yè)為主的戰(zhàn)略計(jì)劃。
非上市體系再現(xiàn)“以股抵債”
根據(jù)銀禧科技發(fā)布的最新公告顯示，銀禧科技子公司興科電子科技有限公司（下稱(chēng)“興科電子科技”）與Lucky Clover Limited（下稱(chēng)“Lucky”）、吳孟和樂(lè)視移動(dòng)三方簽訂了《債務(wù)重組協(xié)議》，由樂(lè)視移動(dòng)的關(guān)聯(lián)方Lucky和吳孟，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，向興科電子科技各支付3.23億元和185萬(wàn)元欠款，從而結(jié)清樂(lè)視移動(dòng)的有關(guān)欠款。其中，Lucky向興科電子科技轉(zhuǎn)讓Easy Go Inc 6.1275%股份，吳孟則同樣轉(zhuǎn)讓北京東方車(chē)云信息技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“東方車(chē)云”）6.1275%股份給后者。
此外，銀禧科技公告稱(chēng)，Easy Go Inc和東方車(chē)云統(tǒng)稱(chēng)“易到用車(chē)”，由于易到用車(chē)為一家VIE架構(gòu)的公司。這就意味著銀禧科技最終支付的3.23億元對(duì)價(jià)，只獲得了后者6.125%的股權(quán)。
以此計(jì)算，易到最新的估值達(dá)到近53億元。這一價(jià)格與2015年樂(lè)視控股入局時(shí)相比，則有20%左右的縮水。
對(duì)于此次“債轉(zhuǎn)股”事項(xiàng)，樂(lè)視移動(dòng)回應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，債轉(zhuǎn)股將是樂(lè)視控股目前解決非上市體系債務(wù)問(wèn)題的方式之一。
“在資金不夠充裕的條件下，樂(lè)視正在推動(dòng)通過(guò)轉(zhuǎn)讓一些投資公司的股權(quán)來(lái)推動(dòng)問(wèn)題的解決。樂(lè)視移動(dòng)已經(jīng)逐步落實(shí)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以平衡企業(yè)盈利與客戶(hù)體驗(yàn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)健康經(jīng)營(yíng)。”樂(lè)視移動(dòng)回復(fù)稱(chēng)。
實(shí)際上，通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”的方式來(lái)緩解當(dāng)前局面，對(duì)樂(lè)視控股而言并非首次。
今年2月和3月，樂(lè)視移動(dòng)供應(yīng)商信利電子、仁寶昆山等公司，先后通過(guò)出資成為戰(zhàn)略投資者的方式，來(lái)表達(dá)對(duì)其所欠債務(wù)的“回應(yīng)”。
不過(guò)，作為樂(lè)視控股非上市體系中的主要資產(chǎn)之一，樂(lè)視移動(dòng)所面臨的資金困境，也再度說(shuō)明其資金面暫未好轉(zhuǎn)的事實(shí)，未來(lái)將何去何從也難以斷言。
“樂(lè)視（控股）未來(lái)的格局是上市體系和汽車(chē)體系。非上市體系大部分是初創(chuàng)類(lèi)業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)（業(yè)務(wù)）。”樂(lè)視移動(dòng)回復(fù)稱(chēng)，“我們會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況，以及監(jiān)管的政策，以及股東價(jià)值的最大化來(lái)考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性。”
上市體系徹底切割
自今年5月下旬賈躍亭辭任總經(jīng)理，到7月孫宏斌入局董事會(huì)任董事長(zhǎng) ，做為樂(lè)視控股上市體系的樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ），在與賈躍亭完成切割之后，其與非上市體系無(wú)論在業(yè)務(wù)格局還是資金層面皆呈現(xiàn)出不同局面，
在非上市體系籌劃以股抵債的同時(shí)，8月17日，由孫宏斌組織召開(kāi)的樂(lè)視網(wǎng)閉門(mén)會(huì)議，則進(jìn)一步確定了未來(lái)樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展方向。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，此次閉門(mén)會(huì)，樂(lè)視網(wǎng)確定了今后發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略，即從原來(lái)的七大子生態(tài)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)為將業(yè)務(wù)重心聚焦于超級(jí)電視的大屏生態(tài)與樂(lè)視影業(yè)為主的內(nèi)容自制上。
梁軍解釋新的樂(lè)視控股上市體系中，樂(lè)視影業(yè)將不再是一家單純的影視公司，而是將升級(jí)為以影視內(nèi)容為主要媒介的IP運(yùn)營(yíng)公司。其將通過(guò)與花兒影視聯(lián)合強(qiáng)化內(nèi)容自制能力外，也將為超級(jí)電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶(hù)的影視劇，以此來(lái)反哺上市公司。
同時(shí)，樂(lè)視視頻業(yè)務(wù)也將轉(zhuǎn)向以大屏為主。梁軍表示， “未來(lái)的新樂(lè)視將是一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)為主的公司，而不是過(guò)去大家熟悉的買(mǎi)版權(quán)、賣(mài)廣告的樂(lè)視網(wǎng)。”
“上市公司可以這樣理解，以電視為核心，包括影業(yè)，包括自制，盡可能為我們電視業(yè)務(wù)的廣告變現(xiàn)、會(huì)員變現(xiàn)來(lái)支撐，所有的生態(tài)系統(tǒng)還是有的，但這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心就是電視端，把這個(gè)端做得更細(xì)更好。”梁軍說(shuō)。
